劉禹 記者王春
冠生園集團是一家擁有102年歷史的傳統(tǒng)食品制造國有企業(yè)，最深入人心的產(chǎn)品除了蜂蜜，就是大白兔奶糖。
2012年初，冠生園的食品制造業(yè)務(wù)被剝離，企業(yè)的核心資產(chǎn)只剩下廠房和辦公大樓及對外投資股權(quán)。這對于一個傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，簡直是晴天霹靂。危急關(guān)頭，是靠著收房租殘喘度日，還是痛苦轉(zhuǎn)型？冠生園一度陷入生死危機。
5年過去，如今的冠生園集團已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型的道路，成為一家綜合性資產(chǎn)運營企業(yè)，它的關(guān)鍵詞是“互聯(lián)網(wǎng)?金融?創(chuàng)新?實踐”。
擁有多家創(chuàng)客空間的螞蟻計劃主打教育創(chuàng)新，旗下的“雙創(chuàng)團隊”產(chǎn)生了大量的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”崗位。成立僅兩年，就已經(jīng)服務(wù)了上千名創(chuàng)客，直接和間接為青年創(chuàng)造了上萬個就業(yè)崗位。螞蟻計劃和高橋政府共同打造的螞蟻創(chuàng)客小鎮(zhèn)，通過市場運作政府資源，解決雙創(chuàng)政策落地“最后一公里”難題。
3月21日正值螞蟻2周年慶，冠生園和螞蟻計劃達成戰(zhàn)略合作，希望通過教育這一主題，激發(fā)出食品行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”新項目、新崗位。雙方計劃從食品這個細分行業(yè)切入，共同冠名建立雙創(chuàng)基地、雙創(chuàng)基金、眾創(chuàng)學院。
食品、教育、互聯(lián)網(wǎng)、金融、雙創(chuàng)，看似毫不相關(guān)的主題，卻在浦東高橋鎮(zhèn)有機結(jié)合到一起。
和螞蟻計劃的合作，能否成為冠生園進一步轉(zhuǎn)型的新動力？冠生園加上背后光明集團的大食品帝國，能為互聯(lián)網(wǎng)+教育帶來怎樣的活力？
互聯(lián)網(wǎng)金融造血升級
百年老品牌是一個企業(yè)賴以生存最寶貴的財富，沒了品牌，冠生園能干什么？收租子？互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時代，冠生園面對的是即將被大火車遠遠甩在身后的迷茫與不安。
另一方面，數(shù)字時代的變革大張旗鼓。一切似乎都在變化，用戶需求在變，銷售渠道在變，甚至商業(yè)模式本身也在變。
對于傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)而言，要么轉(zhuǎn)型，要么死。
作為冠生園的新一代掌門人，萬黎峻不只想當一個收租者，他想要講述的故事更為遠大。萬黎峻想嘗試打造一個“互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)”。
從食品到互聯(lián)網(wǎng)金融，冠生園的招牌能否發(fā)揮效用？
“‘冠生園’三個字不只是品牌，而是一種‘字號’?！比f黎峻認為，冠生園百年發(fā)展中有著不變的精神，“一個是服務(wù)精神，還有一個就是創(chuàng)新精神?！彼嘈胚@些精神超越產(chǎn)品，內(nèi)化為進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的核心動力。
從0開始，冠生園秉持服務(wù)和創(chuàng)新精神，讓自己重新適應(yīng)時代。
2014年開始，冠生園涉水互聯(lián)網(wǎng)金融和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
新閘路總部門口，招牌換成了“冠生園互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)”，并于2015年在園區(qū)內(nèi)開辟了800平方米的空間，依托光明集團多元化、國際化產(chǎn)業(yè)背景，建設(shè)“夢創(chuàng)空間”創(chuàng)業(yè)孵化器。到2016年底，累計開展“夢創(chuàng)28”大型投融資路演交流活動18期，線下活動50余場，千余人參與，每場均有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資嘉賓出席。服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才300余人，匯聚優(yōu)秀項目、投資方、第三方專家平臺。
在大步邁進互聯(lián)網(wǎng)金融的同時，萬黎峻也在思考：冠生園做眾創(chuàng)空間的初衷是什么？是為了趕潮流嗎？絕不是！
